«Нельзя откладывать мечты на потом!». Директор по организационному развитию Катерина Ермак

Share on FacebookShare on Google+Share on VKShare on LinkedIn

О путешествиях, непрерывном развитии и балансе во всех сферах жизни.

4

Меня зовут Катерина Ермак, 27 лет. Директор по организационному развитию в Bodo. Открываю мир, развивая себя, бизнес и людей, которые рядом.

Выбор профессии

В детстве я была уверена, что меня ждет сцена. Актерская игра, пение и танцы казались самыми увлекательными занятиями. Но творчество осталось моим хобби, а любовь к развитию, стремление нести положительные перемены и желание наполнить смыслом каждый день привели меня к тому, чем я занимаюсь сейчас.

Понимание процессов бизнеса, азы HR и управления персоналом я открыла для себя в международной организации AIESEC. В студенческие годы в течение пяти лет у меня была возможность работать в мультикультурной среде, посещать семинары и конференции в разных странах мира, реализовывать профессиональные проекты, а также развивать лидерские навыки, управляя локальным представительством в Киеве, а затем и всей HR-функцией на национальном уровне (на тот момент в 19-ти городах Украины).

Я верю, что истинных профессиональных успехов можно добиться только в деле, которое очень любишь. Этим принципом и руководствуюсь всегда при выборе среды, в которой планирую достичь определенных результатов. Для меня важно видеть, что моя работа имеет смысл и действительно приводит к росту и развитию бизнеса.

Я верю, что истинных профессиональных успехов можно добиться только в деле, которое очень любишь.

HR-директор старлайт

Я очень люблю свою страну и стараюсь делать всё, что в моих силах, чтобы возможности ее будущего росли. Четко помню, когда, окончив университет, я сделала выбор в сторону развития украинского предпринимательства. Ведь если все таланты и усилия будут направлены на развитие капитала других стран, от кого же в таком случае мы будем ожидать положительных перемен в Украине?

Образование

Я окончила Киево-Могилянскую академию и получила степень магистра культурологии. НаУКМА – это особая субкультура, среда невероятно интересных и талантливых людей, которые способны думать и действовать. Всегда буду благодарна опыту и людям, которых мне дали студенческие годы.

Для меня обучение – это постоянный процесс.

Для меня обучение – это постоянный процесс, поэтому для моей текущей профессии классического вузовского образования недостаточно. Я всегда старалась повышать уровень знаний и компетенций всеми доступными методами. Тренинги, тематические программы и профессиональная литература – неотъемлемая часть развития.

Первая работа

Моя первая работа связана с украинским многопрофильным холдингом, производителем и дистрибьютором встраиваемой бытовой техники (Pyramida, Cata), товаров для активного отдыха и туризма (Camping, Campingaz), а также товаров по уходу за садом и огородом. Еще учась в университете, я пришла в компанию КЕМПИНГ (позже это «Мир Техники») на должность менеджера по персоналу, а спустя полтора года стала HR-директором. Здесь я и получила первый корпоративный опыт оптимизации бизнес-процессов, анализа коммерческой эффективности бизнеса, построения системы управления персоналом.

10309186_10155221048950494_5297277310538752265_n

Ключевые этапы

Получив первый управленческий опыт в масштабной молодежной организации AIESEC, побывав в роли директора по персоналу в производственной компании КЕМПИНГ, а затем работая HR-директором в сейл-хаузе крупного медийного холдинга “Starlight Media”, я пришла к выводу… что нельзя откладывать мечты на потом. Конечно, каждый этап моей карьеры повлиял на становление меня как личности и как специалиста. В свое время мне очень повезло с людьми, которых я встретила на пути. Особенно с руководителями, у которых я многому научилась.

Мне бы очень хотелось, чтобы в наше время было всё больше людей, которые честно могли сказать, что видят смысл в своей работе.

 

В какой-то момент пришло осознание, что счастливым меня делает явно не престиж должности или известность продукта, а удовольствие от результата, возможность наблюдать перемены в людях, нести изменения, открывать мир и путешествовать. Bodo во многом олицетворяет мои внутренние ценности и принципы ведения бизнеса. Здесь есть всё для того, чтобы принимать решения, внедрять изменения, стремительно расти бизнес-показателями и радоваться результатам. Мне бы очень хотелось, чтобы в наше время было всё больше людей, которые честно могли сказать, что видят смысл в своей работе. Ну и, конечно же, моя мечта путешествовать и посещать неизведанные уголки мира приобретает здесь совсем другую форму.

Рабочий день

Я сторонник подхода: «Работать нужно не 12 часов, а головой». Уверена, что эффективным можно быть, только соблюдая баланс во всех сферах жизни. Поэтому всегда стараюсь выделять время для родных и близких людей, своего развития, а также в ближайшее время планирую более системно подойти к вопросу регулярного спорта.

Я сторонник подхода: «Работать нужно не 12 часов, а головой».

traveling is my inspiration

Мой рабочий день всегда разнообразен, в основном наполнен проектами, встречами и общением с людьми. Прежде чем приступить к новым задачам, предпочитаю четко формулировать цели и прорисовывать картинку ожидаемого результата, а также уточнять видение долгосрочных и краткосрочных индикаторов для понимания, в правильном ли направлении мы движемся. Поэтому без планирования никуда. В последнее время понимаю, что очень важно отдельно выделять время для того, чтобы побыть с собой: проанализировать опыт, сделать выводы, навести порядок в мыслях, да и просто настроиться на новые свершения.

Что нужно знать и уметь

Бизнес-девелопмент предполагает достаточно широкий спектр возможной специализации. Мой путь к организационному развитию и оптимизации бизнес-процессов лежал через HR, анализ основ бизнеса и коммерческих взаимосвязей. Для меня HR-функция любой компании всегда была тесно связанна с целями и стратегией развития бизнеса в целом. Все проекты, направленные на персонал, должны приводить к положительной динамике развития компании и приносить конкретные результаты.

Человеческий капитал — один из самых ценных ресурсов компании.

Для этого стоит развивать в себе такие качества, как системность и стратегическое мышление. Нужно уметь выходить за существующие рамки, структурировать информационный поток и объемы данных, грамотно управлять доступными ресурсами, определять приоритеты и обязательно при этом повышать свой уровень эмоционального интеллекта. Безусловно, очень важно уметь работать с персоналом, людьми разных возрастов, возможностей, уровня дохода и сознания. Человеческий капитал — один из самых ценных ресурсов компании, и опыт показывает: если найти правильный подход к управлению им, будешь вознаграждён втройне.

Привычки и личностные качества

Действительно важно искреннее желание видеть в людях их сильные стороны и потенциал, а также природное стремление своими действиями развивать и приносить положительные изменения в любую среду, в которой взаимодействуешь. Любите свою работу, и будете удивлены, каких результатов сможете в ней достичь.

Bodo

Зарплаты

Как показали последние исследования Ernst&Young, в которых мы принимали участие совместно с медийными группами, зарплатный спектр и возможности для категоризации уровня специалистов в этой сфере почти безграничны. От 5-6 тыс. грн. для молодого рекрутера до 5-6 тыс. у.е. для опытного управленца.

Вдохновение

Самая сильная мотивация всегда идет изнутри. Не стоит искать кого-то, кто вдохнет в тебя желание заниматься чем-либо или покажет, где же оно. Дело твоей жизни ждет тебя. Нужно научиться слушать и слышать себя, верить в свои силы, а также иметь смелость принимать на основании этого решения и делать выбор здесь и сейчас.

Иногда один день, проведенный в других местах, дает больше, чем десять лет жизни дома».

Меня вдохновляют умные люди, результат и развитие. Я действительно люблю делать так, чтобы люди росли и становились лучше в первую очередь в своих же глазах.  А еще обожаю открывать новые культуры и уголки планеты. Например, последняя месячная поездка по Азии принесла столько всего в мою жизнь, что я в очередной раз убедилась в точности известного высказывания: «Путешествия учат больше, чем что бы то ни было. Иногда один день, проведенный в других местах, дает больше, чем десять лет жизни дома».

Формула успеха

Всё просто — нужно действовать. Пробовать, совершать ошибки, получать уроки, делать выводы и двигаться дальше. А еще для меня в свое время стало полезным открытием умение благодарить за то, что у меня есть, за людей, которые окружают, и выбор быть счастливой не «когда закончится проект», «я поеду отдохнуть», «достигну, добьюсь, найду, встречу», а вот сегодня, прямо в этот момент.

1959 1
Share on FacebookShare on Google+Share on VKShare on LinkedIn

Похожие статьи: